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从财务与运营的角度让你更懂HR(上海)

2018年3月21日 9:00 ~ 2018年3月22日 16:30

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    前言

    人力资源管理的重要性不言而喻,但HR管理有效性如何衡量呢?其实HR管理如果可以从财务和运营的角度理解、切入并指导工作,公司的人力资源管理将更贴近企业战略和运营,结果更易衡量,HR也更易走近业务成为真正的业务伙伴。

    常见问题

    1) 除软性衡量和考核指标外,有没有一些硬性指标可以衡量和指导HR管理工作?

    2) 如何将HR 管理当做产品或事业部来运营,如何将二者很好的转换?

    3) 如何将盈亏平衡点用在HR 的编制管理上?

    4) 毛利率如何用在HR 的绩效考核上?

    5) 利润表上的净利润在HR 考核中有哪些误区?

    6) 如何从财务角度来做HR 成本表?

    7) 如何将财务管理结合绩效管理与改进?结合点有哪些?

    8) 人力资源管理成本如何核算?如何计算ROI?

    9) HR 如何用财务数据分析向业务管理者呈现HR 管理成果,比如招聘、培训等?

    10) 公司在高管上投入很多,如何更好地做个税筹划,降本增效?

    11) 不懂财务,也不会财务报表的HR,如何掌握和学会使用基本的财务工具?


    您将收获

    HR 与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维

    HR 与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展

    HR 与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本

    HR 与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI 指标设定

    HR 与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法

    同时,获得以下工具包:

    • HR 效能方程式

    • 业务的量本利分析法

    • 杜邦分析法在HR 中的运用

    • HR 业务数据分析图

    • 年终奖计税

    • HR 价值表


    适合对象:

    • HR 经理、总监

    • 中高层领导

    • 基础管理人员

    • 企业管理者

    授课方式:课堂讲授、实操演练、案例分析等‍

    课程时间:2天


    课程大纲 

    第一部分 新时代赋予HR的新使命 

    1. 互联网对HR的新挑战 

    2. 新时代对HR的新定义 

    【工具1】HR效能方程式 


    第二部分 HR经营化 

    ● 【看业务】 

    1. HR如何理解销售收入? 

    【案例1】卖多少包子店才盈亏平衡? 

    【工具2】业务的量本利分析法 

    【场景应用1】盈亏平衡点用在HR的编制管理上 

    2. HR如何理解毛利率? 

    【案例2】某公司的基于业务毛利率考核方案 

    【场景应用2】毛利率如何用在HR的绩效考核上 

    ● 【看财务】

    1. 跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗? 

    2. 同频对话-HR如何看懂财务的三张报表? 

    HR的地盘能自己做主吗? 

    【场景应用3】利润表上的净利润在HR考核中的误区 

    大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 

    【场景应用4】如何从财务角度来做HR成本表 

    3. 杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑) 

    【案例3】某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的

    【场景应用5】杜邦分析法用在HR的绩效改进上 

    【工具3】杜邦分析法在HR中的运用 


    第三部分 HR数据化

    ● 【看关联】

    1. HR数据间关联-HR的静态存量数据 

    某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%? 

    【案例4】某企业如何通过三定数据分析减少3人? 

    2. HR与业务关联-HR的动态增量数据 

    HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理? 

    【案例5】去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响? 

    人工成本结构数据 

    【工具4】HR业务数据分析图 

    ● 【看预警】

    1. HR指标预警 

    • KPI仪表盘-预警项目进展的指标 

    • 人工成本率-预警人效提升的指标 

    2. HR人才预警 


    第四部分 HR价值化(实操演练,带笔记本电脑) 

    ● 【看开源】

    1. HR贡献 

    【案例6】HR部门的贡献如何测算? 

    2. 个税筹划 

    【工具5】年终奖计税

    ● 【看节流 】

    【案例7】华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%? 


    第五部分 HR"才"报化 

    【现场演练】HR价值表 

    【工具6】HR价值表


    讲师介绍 

    郑指梁

    • 近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。

    • 业内不多能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,积累了丰富的投行经验。

    • 授课风格集合了实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。


    时间:2018年3月21-22日 (暂定)

    地址:上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店   

    课费:6800 元/人  (费用包括会议资料/茶歇/午餐)

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885

    Tel:13764181176,021-60491924

    Mail:sxevent@sx-vip.net


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